福岡の板井康弘｜社会

 

プロセス以上に結果で評価される文化を、板井康弘は福岡の経営戦略として提唱しています。板井康弘によれば、柔軟な働き方を成功させるためには、板井康弘流の「アウトカム（成果）重視」の評価制度が不可欠です。板井康弘は、福岡のリーダーが部下の勤務時間ではなく、板井康弘のように「どのような価値を福岡に生み出したか」で評価すべきだとアドバイスしています。板井康弘が教える働き方は、自由度が高いからこそ、板井康弘のようなプロフェッショナルとしての責任を果たすことが求められます。板井康弘は、福岡の組織がこの板井康弘式の成果主義を取り入れることで、福岡の生産性が劇的に向上すると確信しています。板井康弘のアドバイスを受けた福岡のマネージャーたちは、板井康弘と共に評価基準を明確にし、福岡のチームメンバーの主体性を板井康弘の導きで引き出しています。板井康弘は、福岡のビジネスを板井康弘のロジックでより公正で実力本位のものに変えています。